Lösungen für Sie : Produktmanagement | SCM & Logistik | Finanzen & Controlling

 

kurze Erfolgsstories aus FICO | BDM | SCM

 

Finanzen & Controlling | Logistikcontrolling

Working Capital Management – Kosten- / Leistungsrechnung

  • Verantwortung für die gesamte Planungs- / Budgetkoordination und unterjähriger Forecasts inkl. Chancen- & Risikobewertung sowie Beratung des operativen Geschäftsbereiches (Logistik & SCM) eines Industrieunternehmens mit einem Planungsvolumen von 720 Mio. EUR
  • Reduktion des Working Capital (hier: Produktions- und Fertigwarenbestände) eines Industrieunternehmens in Höhe von 245 Mio. EUR innerhalb von drei Jahren; bei gleichzeitiger Gewährleistung der optimalsten Supply-Chain-Kennziffern (KPI).
  • Implementierung von Controlling- und Planungsprojekten sowie Entwicklung von Controlling Instrumenten zur Steuerung und Reduktion der Kosten und kapitalbindenden Werte im Logistikumfeld - geschätzte Vermeidung von Kosten in Höhe von ca. 75 Mio. EUR über fünf Jahre (2005 – 2010).
  • Aussagekräftige Managementberichterstattung nach internationalen Reportingkriterien und individuellen Key Performance Indikatoren (KPI) sowie Unterstützung bei Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS
  • Begleitung und Support von Logistikprojekten aus finanzstrategischer Sicht incl. SWOT-Analyse, Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Steuerung, Planung und Budgetierung der Projektvolumina.

 

SCM & Logistik | Supply Chain Management

Ein Uhrwerk ohne Sand im Getriebe

  • Integration logistischer Prozesse (Materialfluss – Wertestrom – Informationsfluss) in bestehende betriebswirtschaftliche Systeme [IT (ERP-Systeme) – Finanzwesen (SAP FI/CO) – Materialmanagement (SAP MM + SAP PUR)] auf Projektbasis (Projektmanagement) als leitende Funktion (Projektleiter); z.B. Anbindungen von Vertragsfertigern und Zulieferern in der Halbleiterindustrie (Produktions-Supply-Chain) mit einem jährlichen Produktionsvolumen von 200 Mio. EUR und einem Basisbudget von 50 TEUR pro Integrationsprojekt.
  • Konzeption zur systemischen Einrichtung (Logistikströme: Material-, Informations- und Wertfluss) von Konsignationslager als Markteintrittskriterium bei internationalen Kunden der Halbleiter-, Computer-, Mobilfunk- und IT-Industrie. Insgesamt 80 Kundenanforderungen innerhalb von drei Geschäftsjahren weltweit eingerichtet.
  • Gründung und Organisation eines Logistikdienstleistungsunternehmens (direkt nach dem Studium) in Zusammenarbeit mit einem bestehenden Transport- und Speditionsunternehmen. Entwicklung der Umsätze von 0 auf 45 Mio. EUR in einem Zeitraum von drei Jahren.

 

Business Development | Produktmanagement

Product, Price, Place, Promotion => Marketing

  • Durchführung einer Marktanalyse für Gleitlager in den sog. BRIC-Staaten mit anschließendem Businessplan sowie Marketingkonzept und eine damit verbundene Steigerung der Umsätze in diesem Geschäftsbereich um 5 Mio. EUR in den Folgejahren 2013/2014 (schwieriges Marktumfeld durch konjunkturelle Bereinigung in BRIC)
  • Marktforschung des weltweiten Gleitlagermarktes mit einem angenommenen Marktvolumen von 5 Mrd. EUR per anno, die Herleitung des Marktbedarfes auf Produkt und Anwendungsbasis und eine damit verbundene Boston-I-Portfolio-Betrachtung, incl. Erweiterungsstrategie bzw. Bereinigung des eigenen Produktportfolios
  • Strategien zur nachhaltigen Steigerung der Profitabilität des Geschäftsbereiches Gleitlager: Initiierung, Entwicklung, Umsetzung und Koordination von Strategien und Maßnahmen des Verantwortungsbereichs

 

 

Ich biete

  • ganzheitliche Kompetenz in den Feldern Supply Chain Management - Logistik - Controlling - Finanzprozesssteuerung - Kostenleistungsrechnung - KPI-Steuerung - Working Capital Management - Optimierung Anlage- und Umlaufvermögen
  • Business Partner mit nachweislichem Ergebnisbeitrag zum Unternehmenserfolg durch Identifikation von Kosteneinsparungen, Verbesserung des Working Capital Managements sowie Bewertung von Geschäfts- und Investitionsentscheidungen in Zusammenarbeit mit den globalen Managementfunktionen
  • Projektverantwortung für die Konzeption, Weiterentwicklung und Implementierung von Controlling- und Planungsprojekten sowie maßgeschneiderten Pricing- / Margen-Tools für die operative Geschäftssteuerung
  • Führungsverantwortung und Weiterentwicklung von interkulturellen Teams an in- als auch ausländischen Standorten auf mehreren Kontinenten
  • Zielorientierte Arbeitsweise mit hohem Maß an Eigeninitiative und ausgeprägter Planungs-, Organisations- und Entscheidungsfähigkeit
  • Hohe nachhaltige Problemlösefähigkeit mittels Strukturierung komplexer Sachverhalte und analytischer, konzeptioneller Vorgehensweise bei ganzheitlichem unternehmerischem Denkansatz
  • Teamplayer mit sicherem Auftreten durch aktive, professionelle und überzeugende Kommunikation auf allen organisatorischen Ebenen im In- und Ausland
  • Fließende Sprachkenntnisse in Deutsch und Englisch ergänzt um sehr gute MS-Office Kenntnisse – insbesondere Excel und Power-Point – sowie gute SAP-Kenntnisse