Lösungen für Sie :
Produktmanagement | SCM & Logistik | Finanzen & Controlling
kurze Erfolgsstories aus FICO | BDM | SCM
Finanzen & Controlling | Logistikcontrolling
Working Capital Management – Kosten- / Leistungsrechnung
- Verantwortung für die gesamte Planungs- / Budgetkoordination und unterjähriger Forecasts inkl. Chancen- & Risikobewertung sowie Beratung des operativen Geschäftsbereiches (Logistik &
SCM) eines Industrieunternehmens mit einem Planungsvolumen von 720 Mio. EUR
- Reduktion des Working Capital (hier: Produktions- und Fertigwarenbestände) eines Industrieunternehmens in Höhe von 245 Mio. EUR innerhalb
von drei Jahren; bei gleichzeitiger Gewährleistung der optimalsten Supply-Chain-Kennziffern (KPI).
- Implementierung von Controlling- und Planungsprojekten sowie Entwicklung von Controlling Instrumenten zur Steuerung und Reduktion der Kosten und kapitalbindenden Werte im Logistikumfeld -
geschätzte Vermeidung von Kosten in Höhe von ca. 75 Mio. EUR über fünf Jahre (2005 – 2010).
- Aussagekräftige Managementberichterstattung nach internationalen Reportingkriterien und individuellen Key Performance Indikatoren (KPI) sowie Unterstützung bei Monats-, Quartals- und
Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS
- Begleitung und Support von Logistikprojekten aus finanzstrategischer Sicht incl. SWOT-Analyse, Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Steuerung, Planung und Budgetierung der Projektvolumina.
SCM & Logistik | Supply Chain Management
Ein Uhrwerk ohne Sand im Getriebe
- Integration logistischer Prozesse (Materialfluss – Wertestrom – Informationsfluss) in bestehende betriebswirtschaftliche Systeme [IT (ERP-Systeme) – Finanzwesen (SAP FI/CO) –
Materialmanagement (SAP MM + SAP PUR)] auf Projektbasis (Projektmanagement) als leitende Funktion (Projektleiter); z.B. Anbindungen von Vertragsfertigern und Zulieferern in der
Halbleiterindustrie (Produktions-Supply-Chain) mit einem jährlichen Produktionsvolumen von 200 Mio. EUR und einem Basisbudget von
50 TEUR pro Integrationsprojekt.
- Konzeption zur systemischen Einrichtung (Logistikströme: Material-, Informations- und Wertfluss) von Konsignationslager als Markteintrittskriterium bei internationalen Kunden der Halbleiter-,
Computer-, Mobilfunk- und IT-Industrie. Insgesamt 80 Kundenanforderungen innerhalb von drei Geschäftsjahren weltweit eingerichtet.
- Gründung und Organisation eines Logistikdienstleistungsunternehmens (direkt nach dem Studium) in Zusammenarbeit mit einem bestehenden Transport- und Speditionsunternehmen. Entwicklung der
Umsätze von 0 auf 45 Mio. EUR in einem Zeitraum von drei Jahren.
Business Development | Produktmanagement
Product, Price, Place, Promotion => Marketing
- Durchführung einer Marktanalyse für Gleitlager in den sog. BRIC-Staaten mit anschließendem Businessplan sowie Marketingkonzept und eine damit verbundene Steigerung der Umsätze in diesem
Geschäftsbereich um 5 Mio. EUR in den Folgejahren 2013/2014 (schwieriges Marktumfeld durch konjunkturelle Bereinigung in BRIC)
- Marktforschung des weltweiten Gleitlagermarktes mit einem angenommenen Marktvolumen von 5 Mrd. EUR per anno, die Herleitung des
Marktbedarfes auf Produkt und Anwendungsbasis und eine damit verbundene Boston-I-Portfolio-Betrachtung, incl. Erweiterungsstrategie bzw. Bereinigung des eigenen Produktportfolios
- Strategien zur nachhaltigen Steigerung der Profitabilität des Geschäftsbereiches Gleitlager: Initiierung, Entwicklung, Umsetzung und Koordination von Strategien und Maßnahmen des
Verantwortungsbereichs